项目经理岗位职责具体概述
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
项目经理岗位职责(一)
1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;
2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;
3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;
5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;
6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;
7.负责各项工程费用的收、支;
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
项目经理岗位职责(二)
1、负责公司弱电系统工程项目的前期沟通、需求分析;编制工程预算，编制折标标书;
2、负责投标项目的设计、投标、管理，以及后期实施沟通;
3、负责项目方案设计及后期制定施工组织设计方案深化;
4、负责审核弱电项目的设计方案、相关图纸、产品选型和配置，进行结算造价审计;
5、对项目的技术和施工团队进行督导、管理，并和厂商工程师进行良好沟通和协调;
6、配合公司组织部门沟通工程实施进度，监督施工进度，跟进项目管理;
7、负责公司团队建设与团队管理。
项目经理岗位职责(三)
1、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作;
2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案;
3、跟踪项目进度、组织汇报方案;
4、组织项目实施、交付、收款;
5、协调管理合作伙伴，工作推进;
6、对公司产品提出规划方案、建议。
项目经理岗位职责(四)
1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;
2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;
3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;
4.全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责;
5.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;
6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报，积极配合公司推进项目进展，向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。
项目经理岗位职责(五)
1、全面负责食堂的经营管理工作，保证食堂经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标，如营业额指标、费用目标、成本控制等，能进行积极响应并达成。
2、负责食堂食品安全、出品质量、卫生环境、服务质量、设备设施等管理，发现问题及时采取措施解决。
3、认真执行上级的工作指令，布置、落实、分配及传达工作任务，并向上级汇报。全面监督、管理食堂各项日常运营工作。
4、参与制定膳食食谱，保证饮食的及时供应。加强食堂成本核算，掌握盈亏情况，控制成本。
5、了解市场供求情况、客户意向和需求，积极开展宣传、促销活动。
6、负责食堂员工团队建设，做好培训，合理安排下属工作任务，灵活调配人员，保证各项服务质量。
7、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训，不断提高全员业务素质。
8、对食堂员工实施考勤管理、奖惩管理、绩效考评，合理安排人事调动、任免等。
9、检查和督导食堂员工严格按照食堂服务规程和质量要求做好各项工作，确保安全、优质、高效。
10、了解和掌握客人的风俗习惯、口味特点，以便有针对性的对客人服务。收集客人对服务和菜品的反馈信息，及时和食堂相关人员沟通改善。有效处理投诉，及时反馈客人意见。
11、完成上级领导交办的其他事项。
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